Se você é executivo, provavelmente já viveu esta situação: reunião estratégica, quadro cheio, muitas ideias, cada gestor defendendo sua prioridade — crescimento, redução de custos, inovação, expansão, melhoria de processos, fortalecimento da marca. Tudo parece importante.Tudo parece urgente.Tudo parece estratégico. E é exatamente aí que começa o problema. A dor do excesso de objetivos LidarRead more about UM OBJETIVO, NADA MAIS![…]

Você fez sua parada estratégica para 2025? Todos nós sabemos da importância de fazer uma parada para reflexão entre o final de um ano e o início de outro, não é mesmo? Seja em termos individuais, pessoais ou profissionais, para uma empresa, uma sociedade ou sua carreira, o início de cada ano é sempre umRead more about FAÇA SUA PARADA ESTRATÉGICA PARA 2025[…]

Breve descrição do livro O livro “Planejamento Estratégico Ágil”, de Kleber Nóbrega, é uma obra essencial para líderes, gestores e empreendedores que buscam uma abordagem prática e eficiente para a elaboração de planos estratégicos em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico e desafiador. Em um mundo caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA),Read more about RESENHA DO LIVRO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ÁGIL[…]

Uma boa execução de sua estratégia Você têm executado bem suas estratégias? Muitos gestores costumam relatar falhas na execução das estratégias, alegando fatos como: Sentenças como essas, que nos foram reveladas por gestores de grandes empresas e organizações públicas, evidenciam grandes dificuldades em se executar as estratégias elaboradas. Há muitas empresas e organizações que seRead more about 15 PASSOS CRUCIAIS PARA GARANTIR A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA[…]

Estratégias ágeis interessam a quem? As melhores organizações e empresas do mundo definem suas estratégias e iniciativas confrontando o ambiente interno com o ambiente externo. Diretores se concentram nas montanhas, gerentes focalizam as copas das árvores, e a equipe se dedica à operação. E assim, definem estratégias, priorizam táticas e implantam produtos e serviços, aRead more about ACELERE SEUS NEGÓCIOS: adote as estratégias ágeis mais eficazes[…]

Quem precisa de estratégia ágil? As melhores organizações e empresas do mundo definem suas estratégias e iniciativas confrontando o ambiente interno com o ambiente externo. Diretores se concentram nas montanhas, gerentes focalizam as copas das árvores, e a equipe se dedica à operação. E assim, definem estratégias, priorizam táticas e implantam produtos e serviços, aRead more about ESTRATÉGIAS ÁGEIS: a chave para se manter competitivo num mundo em constante mudança![…]

Saiba por que planejamento e execução são inseparáveis Planejamento corresponde a planejar, para alcançar os objetivos desejados. Executar uma estratégia corresponde a colocar em prática os métodos, meios a serem utilizados para alcançar os objetivos. Então, por que planejamento e execução são inseparáveis? Respondo: Planejar sem fazer não tem sentido. Planejar é fazer planos. ARead more about PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO SÃO INSEPARÁVEIS![…]

Estratégias não acontecem exatamente como planejado Estudos apontam que 90% das empresas falham na execução de suas estratégias. Planos guardados na gaveta, mudanças no ambiente externo, mudanças políticas, econômicas, estão entre os fatores que mais contribuem para falhas na execução da estratégica. Além desses, existem outros fatores, que relaciono a seguir (Lista adaptada de: Mintzberg,Read more about 12 PRINCIPAIS FALHAS NA EXECUÇÃO DE ESTRATÉGIAS[…]

10 segredos de uma boa estratégia Um dos maiores motivos de falhas na execução de estratégias é que a estratégia não está bem formulada, contribuindo para má compreensão, e, consequentemente, má execução. Apresento a seguir 10 segredos para uma boa estratégia: Responde à questão “como alcançar um objetivo” Concentra-se no conceito de caminho Estabelece etapasRead more about 10 SEGREDOS DE UMA BOA ESTRATÉGIA![…]

Você acha que não consegue planejar? Você  concorda com John Lennon? imagem obtida em O PENSADOR Quando se fala em gestão, um dos assuntos mais controversos é sobre fazer ou não fazer planejamento. Enquanto o pesquisador Fayol relacionou o planejamento como a primeira – de cinco – funções do Administrador, muitos empresários e gestores defendem queRead more about 6 SEGREDOS PARA UM BOM PLANEJAMENTO[…]