Uma boa execução de sua estratégia
Você têm executado bem suas estratégias?
Muitos gestores costumam relatar falhas na execução das estratégias, alegando fatos como:
- “Nosso plano estratégico foi bem elaborado, mas está guardado na gaveta”;
- “Temos grandes dificuldades em implementar o plano estratégico por causa das mudanças no ambiente externo”;
- “Sabe, eu entendo a importância do planejamento, mas quando estamos com o plano elaborado, as coisas mudam, e temos que deixar de lado boa parte do que foi planejado”;
- “Olha, na área pública, qualquer plano estratégico não resiste a seis meses de mandato de um governante, a política muda tudo”.
Sentenças como essas, que nos foram reveladas por gestores de grandes empresas e organizações públicas, evidenciam grandes dificuldades em se executar as estratégias elaboradas.
Há muitas empresas e organizações que se ressentem desta dificuldade.
Assim, pergunto:
Como garantir uma boa execução da estratégia?
Apresento a seguir os 15 passos cruciais para garantir uma boa execução da estratégia.
15 passos cruciais para garantir a execução de sua estratégia
Eis uma lista de passos a tomar para uma boa execução das estratégias:
- Não esqueça o plano. Tudo começa com um plano elaborado. Pode não ser o melhor plano, mas precisa existir um plano;
- Defina objetivos com clareza. Compartilhe os objetivos com os principais envolvido com a estratégia;
- Defina estratégias com clareza. Compartilhe com os envolvidos;
- Defina claramente as responsabilidades pelas estratégias. Não permita ambiguidade nas responsabilidades estabelecidas;
- Evite estratégias conflitantes, ambíguas;
- Invista muito em uma boa comunicação da estratégia. Não se limite a mandar ler, ou a informar numa única reunião, achando que está tudo compreendido e que as coisas vão acontecer. Peça feedback de compreensão, verifique se a estratégia foi bem compreendida, assimilada, e quais os fatores críticos para sua boa execução;
- Defina prioridades na estratégia. Um dos elementos mais importantes é a priorização de objetivos e de estratégias, facilitando a execução;
- Acompanhe a estratégia, de forma disciplinada, sistemática, contínua;
- Acompanhe os indicadores estratégicos;
- Estabeleça uma liderança forte, aberta, engajadora e envolvente na execução das iniciativas;
- Gerencie a Estratégia com flexibilidade, ajustando-se às mudanças externas e internas que acontecerem;
- Garanta integração entre objetivos, estratégias e orçamento.
- Acompanhe a execução do orçamento;
- Assegure o cumprimento dos cronogramas físicos e financeiros;
- Não supervalorize o plano, ou seja, permita adequações, correções, e atualizações. Não engesse o plano, ou seja, atualize, faça ajustes ao plano.
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